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那些在一个公司死磕了5-10年的人最后都怎么样了?
日期:2020-12-11 浏览

以我近二十年的观察,只会有两个结果!要么台阶式的升上去,成为中流砥柱的职场干将;要么一直原地踏步,成为基层埋头干活还不受待见的。而产生这两种差别的关键原因,根本不是能力,而是你当年的领导是否升职了!

除了巨型国企和事业单位外,通常在一个公司死磕5到10年的,按道理来说都会混个一官半职,再不济也是基层小主管了。但现实却令人心寒,在很多企业,都存在大量的在本企业工作5到10年的一线员工,有不少成了所谓的“老油条”。

再说一遍,在一家企业,工作5到10年,还没有晋升为基层主管的,根本不是能力问题,理由有三:第一、基层领导其实对能力的要求不高,可以说提拔谁都一样;第二、如果能力有问题,早就被开掉了,根本熬不到十年;第三、五到十年是很长的时间,如果想提拔你,机会多的是!

5到10年,还是普通员工,根本原因就一个:那就是上面没人赏识!而这个上面,通常指的是你刚入职时接触到的领导,甚至是直接把你招进来的领导!

回头看看那些在公司呆了5到10年,升职很快的职场人,你就会发现一个共同规律,那就是他们都是随着前领导水涨船高的。比如小王入职时,领导是老张,几年后老张成了总监,小王就是经理;再几年老张成了副总,小王就成了高级经理。

职场是个很奇怪的场合,除非你自己创业,或者你是在中小微企业。否则的话,你的能力和努力仅仅是升职的一个条件而已,同事间的能力差距并没有想象的那么大。决定升职的核心因素其实是“领导是否赏识你”,而领导赏识你不一定仅仅因为能力。你是否遇到一位有潜力的领导,你是否能够让领导赏识你,你是否抓住了前领导给你创造的机会,是你在入职一家新公司前两年最重要的事情!他直接决定了你在这家公司以后的发展。

我的一位前同事,女性,未婚。把她的职场经历分享给大家吧。她到这个公司时,公司是刚创业初期。用她自己的话来说,公司算上老板一共5个人。她是唯一的女性。前五年经营的状态可以用“风雨飘摇”来形容。公司成立的前5年,她光跟着公司搬家了。从大平方换到中方,再到小平米,然后到大通间,老板和他们一起办公……真的是和公司同甘共苦的一起走过来了。

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她说每次搬家都是她一个人收拾到晚上1、2点,她累的靠着桌子就睡着了。第二天醒后接着干。就是靠着肯吃苦,又踏实的工作态度得到了老板的认可。后来公司发展壮大,500个人的公司中她被升为内容总监。前8年她的职场发展还是很顺利的,老板也信任她,给了她很大的权利,很多事情她都能作主。但是后来老板要搞绩效考核,打破了原来的业绩规定。她感觉到压力大,一直没同意。就这样过了半年后老板找她谈了三次,还是决定用新的绩效考核制度。她一时想不通,就辞职了。老板当时是百般的挽留。但她还是坚持走。后来就要人力那办理了离职手续。

她的岗位也有新人来代替了。我当时就有种感觉她可能还会回来。因为毕竟她毕业后就在这个公司做,以她的性格就算她去了新的公司也不一定有这么认可她的老板。只是她没想到的是老板会同意她辞职,这点应该挺让她伤心的吧。

但是就算你在一个公司付出的再多,投入了再多的工作热情,或是对公司多依恋,多有情怀。其本质也是雇佣关系。果然不到两个月她就又回来了。老板也非常热情的重新介绍了她。但她总监的位置是没有了,老板给了她一个虚职,虽然也是主管,但重点的项目她都不参与了,相当于顾问的角色。

而所谓的人性世态炎凉她应该也能明白。原来围着她转的那些人都离她远远的。知道她没啥权力了,也是了解老板是为了树立“有情有义”的人设而留下的她。其实最根本的原因,公司和员工就是雇佣关系,她的工作能力已经跟不上公司的发展了,而老板改绩效的目的就是让她自己要知难而退。如果她做的让老板满意的话,怎么会轻意动她的奶酪呢?老板的这一招就是逼她主动离职,她上了“圈套”,后来她又回来,估计是她请求的吧。这就不得而知了。

现在她还在公司做着顾问,给人的感觉就是个“打杂”的,哪里缺人手她就去哪帮忙。她肯定也知道自己的处境,只是不知道她为啥还在那坚持。是外面的工作难找吗?还是真的有一种情怀呢?